今天主要簡單分享一下什么是產(chǎn)品運營,產(chǎn)品運營的工作內(nèi)容以及產(chǎn)品運營的常用方法,希望對大家有一點點幫助,每天學(xué)習(xí)一點點,每天進(jìn)步一點點。
一、產(chǎn)品運營到底是什么意思
提到產(chǎn)品運營,我們常常就能想到很多種運營,比如內(nèi)容運營、品牌運營、平臺運營、活動運營、渠道運營等等,產(chǎn)品運營以產(chǎn)品為中心;用戶運營以用戶為中心,內(nèi)容運營以內(nèi)容為中心等等,只要和運營相關(guān)的崗位,一般都是離不開產(chǎn)品和用戶的,任何運營的前提都是有產(chǎn)品的,亦或者說是服務(wù),“服務(wù)”也是“產(chǎn)品”。沒有產(chǎn)品,我們運營什么,怎么和用戶產(chǎn)生連接呢?
所謂產(chǎn)品運營,就是以產(chǎn)品為基礎(chǔ),以獲取用戶為目的,經(jīng)過一系列的建設(shè),不斷完善該產(chǎn)品,讓用戶更加喜歡,讓它對用戶更加有粘性,讓它對用戶更加有價值和有用,讓產(chǎn)品與用戶,從無連接到弱連接,再由弱連接到強連接的崗位。
友情提示一下,產(chǎn)品運營和產(chǎn)品經(jīng)理可不一樣,大家別搞混淆了,說得通俗一點:產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)造產(chǎn)品,而產(chǎn)品運營是讓產(chǎn)品的價值發(fā)揮出來。產(chǎn)品經(jīng)理一般不直接面對用戶,而產(chǎn)品運營是要不斷接觸用戶,收集用戶的各項反饋與建議的。舉例說明一下,產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造了一臺筆記本,這個筆記本對人們有價值有用;那么用戶怎么知道筆記本有用,筆記本都有什么用?這個時候就需要產(chǎn)品運營來告訴用戶,我的筆記本能打字,看電影,聽音樂等等。怎么才能讓這個筆記本的功能更加對用戶有用,那么就需要產(chǎn)品運營了解并搜集到用戶的使用反饋和建議,給到產(chǎn)品經(jīng)理,由產(chǎn)品經(jīng)理不斷的更新迭代他的功能和作用。
二、產(chǎn)品運營工作內(nèi)容
產(chǎn)品運營在確定運營目標(biāo)的前提下,工作內(nèi)容一般有產(chǎn)品分析、內(nèi)容建設(shè)、數(shù)據(jù)分析。
1、產(chǎn)品分析分為用戶群體研究和市場及趨勢分析,我們得知道我們的用戶是誰,市場行情如何,競爭力如何,未來發(fā)展趨勢如何,如何讓產(chǎn)品更多符合用戶需求的一些分析;
2、內(nèi)容建設(shè)一般及時不斷提供對用戶有價值的內(nèi)容,優(yōu)點類似內(nèi)容運營,比如我們這個APP內(nèi)容原來只有SEO優(yōu)化相關(guān)的知識經(jīng)驗,為了能夠吸引更多的用戶,也為了能夠穩(wěn)固現(xiàn)有用戶,我們又增加了SEM營銷和信息流相關(guān)的知識和經(jīng)驗等。
3、數(shù)據(jù)分析就不用多說了,幾乎每一個崗位都是需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的,只有數(shù)據(jù)才能說明產(chǎn)品的優(yōu)點和不足,在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能知道下一步怎么對產(chǎn)品進(jìn)行運營。
三、產(chǎn)品運營思路
1、熟悉自身和同類產(chǎn)品,及時掌握市場行情和趨勢;熟悉自身產(chǎn)品和競品是優(yōu)化產(chǎn)品的最直接方法之一,掌握市場和趨勢是為了更好地指導(dǎo)產(chǎn)品未來的發(fā)展方向和制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。
2、了解潛在用戶需求,挖掘現(xiàn)有用戶需求,不論做什么,都離不開對非用戶和正式用戶的需求的了解和挖掘。我們只要了解用戶需要什么,迎合用戶,有了一定的用戶基礎(chǔ)后,才能更好地引導(dǎo)用戶。
3、制定可落地執(zhí)行的運營活動計劃和目標(biāo),做好各運營階段和產(chǎn)品周期的數(shù)據(jù)分析。我們要根據(jù)運營目標(biāo),讓數(shù)據(jù)分析跟隨在產(chǎn)品運營前、運營中、運營后,以及產(chǎn)品的全生命周期中,不管一個產(chǎn)品是不是剛被生產(chǎn)出來,都需要經(jīng)過這三個運營階段和相應(yīng)的生命周期,在每一個階段和周期,分析總結(jié)數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)我們下一步如何走,而且一般在數(shù)據(jù)為指導(dǎo)的前提下,我們才能制定更加精準(zhǔn)和可執(zhí)行落地的運營目標(biāo)和計劃。
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