阿里，京東都紛紛開始布局自己的線下產(chǎn)業(yè)。最近京東的便利店就是很好的證明。京東便利店是京東線下版本的創(chuàng)新型智慧門店，用京東的商業(yè)理念賦能線下門店，除了提供優(yōu)質(zhì)貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理，說白了是京東線下轉(zhuǎn)型的第一步。

　　今天在這里簡(jiǎn)單給大家介紹一下這種便利店的O2O運(yùn)作模式。

　　1.線下與房東合作，或長(zhǎng)期租賃方合作。無需加盟費(fèi)。也就是說如果你有房子，想要做便利店或者是現(xiàn)在就在做便利店，已經(jīng)和房東簽訂了長(zhǎng)期的合作條款，那你就是阿里和京東線下最想合作的那種人，有先天優(yōu)勢(shì)。/

　　2.雙方共同出資裝修和購(gòu)置設(shè)備。阿里和京東便利店的裝修都是統(tǒng)一的，這種統(tǒng)一成體系和規(guī)格化的裝修顯然有比你以前的裝修顯得高大上一點(diǎn)，這方面的資金是雙方面共同承擔(dān)，合情合理。

　　3.店內(nèi)貨物，物流用菜鳥物流，貨物用阿里精選商家。菜鳥網(wǎng)絡(luò)建立以前，所有賣家都是自己倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的，效率低且資源浪費(fèi)，而菜鳥網(wǎng)絡(luò)建立以后，賣家將使用菜鳥網(wǎng)絡(luò)分布在全國(guó)各地的倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一發(fā)貨。便利店也有納入到菜鳥體系之中。

　　4.店內(nèi)運(yùn)營(yíng)采用合伙人模式，阿里批基本費(fèi)用，合伙人來運(yùn)營(yíng)，承諾績(jī)效。如果達(dá)不到績(jī)效的要求，會(huì)有相應(yīng)的措施。績(jī)效較高的話，分成也會(huì)比較高?？偟膩碚f還是以鼓勵(lì)為主。

　　5.購(gòu)物場(chǎng)景店內(nèi)任何東西，包括墻磚，綠植都是商品。即裝飾了店面，又把所有的變?yōu)榱松唐?。這是一個(gè)新的概念，整個(gè)店鋪里沒有什么是非賣品，有點(diǎn)像是宜家的理念，讓用戶有稀奇感，帶給用戶好的體驗(yàn)。

　　6.顧客進(jìn)店，日常用品可買完帶走，大多商品，掃碼自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到向應(yīng)的天貓店或淘寶店，天貓超市等平臺(tái)下單，回家等貨。很多商品要是一種擺在店鋪里，第一你的資金量供不起那么大的庫(kù)存，二是存儲(chǔ)也是問題。所以阿里想要打造的更多是日用品店加線下體驗(yàn)店的新模式。

　　對(duì)于二三線城市的人而言，背靠大樹好乘涼，這種新型便利店優(yōu)勢(shì)還是很明顯的，可以考慮加入，加盟，初期優(yōu)惠政策還比較好。

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