這幾天網(wǎng)上瘋傳，天貓要改成貓享，今天，官方出來辟謠，說這只是一種新業(yè)務(wù)的嘗試。

　　放到一個更大的環(huán)境下，天貓現(xiàn)在面臨的多種方向的壓力，政策層面，之前阿里的壟斷案陰云還沒有散開，原來高歌猛進的業(yè)務(wù)受到了很多的限制，發(fā)展業(yè)務(wù)就是擴大壟斷，縮減業(yè)務(wù) 又是態(tài)度不好，如何發(fā)展成了一個問題。資本方面京東物流、京東健康較早上市，節(jié)奏遠快于阿里；業(yè)務(wù)層面抖音，拼多多異軍突起，在低價和短視頻端不斷蠶食現(xiàn)有份額。

　　雖然天貓是目前最大的品牌交易平臺和新品發(fā)布平臺，擁有最完善，最開放的數(shù)據(jù)和客戶資源，當面臨三重壓力的時候，也是在不斷尋求出路，相信這次“貓享”就是一個有趣的試探，有點類似當年手機淘寶去顛覆“pc淘寶”一樣，有意識的去自己去革自己的命。

　　大膽揣測一下，新的貓享有可能是采用 網(wǎng)易嚴選（得物）+天貓超市+菜鳥 的形式。

　　其實目前的天貓店鋪，按照實際經(jīng)營中可以分為三種形態(tài)，

　　第一種，大品牌+代運營模式。比如類似 微軟、三星這些品牌 一般采用了品牌加服務(wù)商進行運作，品牌方只管品牌的事情，經(jīng)營的事情交給服務(wù)商。

　　第二種 大品牌+自運營（ 代運營） 類似美的、海爾、3m 采用了品牌自營或者渠道商服務(wù)商經(jīng)營的模式。有可能是品牌方自己開團隊運營天貓，也可能是由服務(wù)商或者經(jīng)銷商開店進行運營。

　　第三種就是 小品牌+自運營模式。 大量的中小企業(yè)在天貓上開設(shè)店鋪，以自己招募團隊經(jīng)營的方式為主進行運作。

　　這三種方式無所謂哪種更好，顯然也會各有缺點，產(chǎn)品、服務(wù)、反應(yīng)速度、用戶保障、公關(guān)危機等等。

　　貓享就是解決這個問題的一種思路，把天貓中的店鋪，優(yōu)中選優(yōu)，通過大數(shù)據(jù)能力篩選出更好的產(chǎn)品（網(wǎng)易嚴選模式） 。將選中的產(chǎn)品進行集合，放到貓享平臺中（類似天貓超市），同時利用菜鳥的渠道以及品牌商家的自有渠道，進行產(chǎn)品輸出。

　　畢竟，天貓的平臺屬性和基因是無法改變的。

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