對淘寶經(jīng)營者來說，在淘寶店鋪正式投入運(yùn)營前將店鋪運(yùn)營預(yù)算計(jì)算出來，這樣還能更好的規(guī)劃店鋪目標(biāo)，幫助店鋪賺錢，那么淘寶店在做費(fèi)用預(yù)算時，應(yīng)該包括哪些方面？

以某女裝公司經(jīng)營淘寶店鋪為例：

1.淘寶費(fèi)用為11萬，五萬保證金，六萬技術(shù)服務(wù)費(fèi)。每月平均要攤5000元。

2.運(yùn)輸費(fèi)用以女裝為例，由正規(guī)女裝公司來經(jīng)營女裝淘寶店鋪，至少要保證每年130元的平均客單，可得出一年需要發(fā)出76923單，運(yùn)費(fèi)平均10-11元，每年運(yùn)費(fèi)769230，其中按比例分配。

3.包裝產(chǎn)品會使用到op袋、包裝盒、以及售后服務(wù)保障卡，均算到包裝成本里面，不如說一個紙盒加售后卡的話基本是1.8元(春夏小，冬裝大，取平均)您的產(chǎn)品一年發(fā)出76923單，需要138000元的產(chǎn)品包裝費(fèi)用。

4.人員工資，店鋪銷售額為1000萬元，店鋪人員需要20人左右?？偙O(jiān)一年基本跑不過15萬。店長兩到三人，一個平均每月4500元，一年薪水10萬，設(shè)計(jì)四到五個人。專門的設(shè)計(jì)總監(jiān)8000元，一年10萬元。產(chǎn)品處理海報(bào)設(shè)計(jì)員及裝修設(shè)計(jì)共三人，平均工資4000元，年薪約15萬客服主管一名：客戶服務(wù)人員在售前保底1800左右，以提成計(jì)算每人每月平均2300元，六人年薪約165000元。兩個售后客服，月薪2300-2500，年薪55000左右。

推廣者可以省省，基本招不到好推廣。站外三人渠道建設(shè)，主要負(fù)責(zé)京東、當(dāng)當(dāng)、品牌專賣，主要功能是清倉，三人包干，站外部門月薪一萬左右，年薪在12萬左右。工資一年大約36萬左右。

5.推廣的成本，包括直通車、普通CPM、定價(jià)CPM年度預(yù)算占推廣費(fèi)用18%合計(jì)180萬(控制到18%)。

6.團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，中層需要出去培訓(xùn)每年5萬人次的課程預(yù)算。

7.聚餐，每年預(yù)算5000-10000(因公司而異)。

8.硬件均攤，辦公人員20人，辦公桌椅平均售價(jià)400元，三年折舊，每月桌椅平攤222元，桌椅三年均攤。計(jì)算機(jī)：美工電腦4500臺，需要五臺22500元，三年均攤，美工電腦月均攤625元。一般計(jì)算機(jī)15臺，2500元，每月平攤1041元。辦公室每月消耗300元。電信費(fèi)每月600美元。-攝像機(jī)：機(jī)身+鏡頭按三萬計(jì)，折舊三年，每個月攤833元。

9.軟件均攤1.模板裝修，買多少算入當(dāng)月投資。2.ERP系統(tǒng)，百盛約9萬左右，管易4.5萬左右按五年平均攤算。年度技術(shù)服務(wù)費(fèi)用計(jì)入在內(nèi)。3.每年的預(yù)算為1000元。4.淘寶5%的折扣，一年一千萬，成本50萬。計(jì)算以上成本，除以76923，得出每件產(chǎn)品所需銷售價(jià)格的最低加價(jià)。

不算不不知道，這樣一算淘寶店鋪運(yùn)營、或者商家交給淘寶代運(yùn)營托管店鋪銷售都是一筆不小投入，要將店鋪資金合理利用，這樣才能讓淘寶店鋪能賺到錢。