對于一家淘寶店鋪而言，不管店鋪的規(guī)模大小如何，在店鋪的運營過程中都是需要考慮產品結構的。淘寶代運營發(fā)現(xiàn)，很多新手賣家經常會忽略有關產品結構的健康程度，這樣對于店鋪經營是很不利的，那關于店鋪產品結構大家都要分析哪些方面呢?

大同淘寶代運營-火蝠電商

  本篇文章是淘寶代運營公司為大家整理出來的，有關產品流量打造和產品結構的問題分析，下面我們就來看一下做好店鋪產品結構的布局，需要從哪個地方作切入點呢?

  1、店鋪的產品品類

  我們都知道平臺上的流量是有限的，所以系統(tǒng)能分給一個店鋪的流量也就有了限制，一般也會是擇優(yōu)而選，每一個店鋪都會被系統(tǒng)定義好品類，所以店鋪就要關注到產品主推品類的問題。

  要想讓一個店鋪能有不錯的銷量，店鋪就不能設置太多雜而亂的品類，一般情況下店鋪真正能賣好的品類是在一個至兩個之間，做的好的店鋪基本都會去專注一個品類，那樣單品類權重就會比較高，這樣對于上新產品引來也會更容易。

  2、店鋪的產品數(shù)量

  一家店鋪的寶貝數(shù)量過少，就不能給顧客太多的選擇空間，爭取流量的機會也少。寶貝過多又會導致庫存和管理壓力，甚至還會涉及到動銷率的問題，所以店鋪的寶貝種類多了少了都不好。

  對于效果不好的款式，大家也要及時的做好下架處理，長時間拖著不下架只會給店鋪造成更多的不利影響。做店鋪運營一定不要執(zhí)著于店鋪寶貝數(shù)量越多越好，不好的款式及時處理，沒庫存的直接刪除下架，有庫存的盡快打折清倉或當贈品處理掉。

  3、如何確定好的產品結構?

  可以利用生意參謀專業(yè)版，從市場行情>品牌詳情>輸入競爭對手的品牌關鍵詞，把類目構成數(shù)據(jù)復制出來，做好競爭對手的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

  如果沒有的話，可以到競爭對手那里去點開他的所有寶貝，把銷量高的寶貝做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出競爭對手每個品類的銷量占比和銷售金額分布，多做幾個競爭對手店鋪分析，這樣就能知道自己該有的產品結構了。今天的分享就到這里了，想了解更多關于淘寶代運營網(wǎng)店托管、天貓?zhí)詫毚\營等內容，敬請關注火蝠電商代運營官網(wǎng)。